组织架构设计
围绕企业战略与经营目标，优化组织层级、职责边界与协同关系。
HR CONSULTING
构建支撑战略与经营的人力资源管理系统
面向组织协同不足、人效不高、干部培养断层或激励机制不清晰的企业，润行提供系统化人力资源咨询服务。
组织
厘清职责边界与协同流程
激励
建立绩效薪酬与奖惩联动
人才
搭建任职资格与干部梯队
CORE VALUE
让组织、机制与人才真正服务经营目标
人力资源咨询不是单纯做制度，而是围绕经营目标设计组织结构、岗位职责、激励机制和人才培养路径，确保企业“人”与“事”协同运转。
- 组织结构设计与权责梳理
- 岗位体系与任职资格模型
- 绩效考核、薪酬激励与干部培养
CONSULTING MODULES
服务模块
结合企业发展阶段，灵活组合专项模块与系统项目。
绩效管理体系
搭建目标分解、过程跟踪与结果评估闭环，提升团队执行与目标达成。
人才梯队建设
通过人才盘点、任职资格与培养机制，形成关键岗位可持续的人才供给。
薪酬管理体系
建立与岗位价值、绩效结果相匹配的薪酬结构，强化激励与公平性。
APPLICABLE SCENES
适用场景
以下问题常常意味着企业需要系统性的人力资源升级。
岗位职责模糊
老板亲自协调过多，部门之间衔接不畅，导致执行落地慢。
考核形式化
绩效考核存在但对目标达成和团队行为没有形成正向牵引。
干部断层与文化稀薄
管理干部经验不足，团队缺少统一价值观和行为标准。
RELATED CASES
相关案例
通过典型项目，了解润行如何推动人力资源系统导入与组织升级。
快消企业组织效能优化
岗位梳理、绩效激励与人才梯队同步建设。
商贸企业人效提升项目
围绕人岗匹配、流程协同与经营现场管理提升人效。
人力系统导入与文化共创
完善人力机制并推动文化理念在团队中落地。